Dwa dni, w których liderzy firm produkcyjnych i usługowych mówią wprost: co wdrożyli, ile to kosztowało i czego by nie powtórzyli. Wyjdziesz z konkretnymi decyzjami do podjęcia u siebie. Nie trzeba być programistą ani specjalistą IT.
25–26.09.2026Białystok · Politechnika Białostocka
// To coś nowego
Zbudowaliśmy ją dla ludzi, którzy podejmują decyzje o technologii, a sami jej nie piszą.
Bez żargonu
Technologia jest tutaj narzędziem. Rozmawiamy o decyzjach, procesach i wynikach, nie o kodzie.
Bez sprzedaży
Zero prezentacji produktów i sloganów. Praktycy mówią, co zadziałało, co nie i czego się nauczyli.
Wśród swoich
Spotkasz ludzi, którzy mierzą się z tymi samymi decyzjami. Bez oceniania, przy jednym stole.
Jedna rozmowa z kimś, kto już przez to przeszedł, oszczędza miesiące błędów.
// Dla kogo
// Kogo tu spotkasz
Jeżeli choć część z tych pytań pojawia się w Twojej firmie, to jesteś we właściwym miejscu. Przy jednym stole spotkasz ludzi, którzy każdego dnia decydują o przyszłości swoich organizacji:
szukających odpowiedzi, w co inwestować i jak nie przepalić budżetu.
mierzących się z cyfryzacją procesów i integracją danych.
którzy wybierają dostawców, budują zespoły i rozmawiają z zarządem.
którzy chcą wiedzieć, co robią firmy podobne do własnej, bez żargonu i marketingu.
// Program dwóch dni
Dzień 1
Firmy produkcyjne i usługowe z regionu opowiadają o swoich wdrożeniach: co zrobiły, co z tego wyszło i jakie błędy popełniły.
Dzień 2
Jak podejmować decyzje technologiczne bez technicznego zaplecza? Jak wybierać dostawców i priorytetyzować inwestycje przy ograniczonym budżecie?
// Wystąpienia
Program ogłaszamy stopniowo. Poniżej wystąpienia potwierdzone do tej pory.
Dobre i złe wdrożenia od strony procesowej. Co firmy zrobiły, żeby dostać na czas to, czego realnie potrzebują.
Spojrzenie od strony konsultanta operacyjnego: jak jego klienci poradzili sobie z wdrożeniem systemu albo nie poradzili sobie wcale. Dlaczego jedni po 7 latach wciąż nie skończyli wdrożenia ERP, a inni dali radę.
Bio
Wiceprezes Zarządu i Dyrektor ds. Rozwoju w Entra Group. Ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze produkcji, utrzymania ruchu, wdrażania projektów WCM w operacjach i zarządzania zmianą. Specjalizuje się w zmianach systemowych i procesowych w działach operacyjnych firm (produkcja, utrzymanie ruchu, jakość), angażowaniu i motywowaniu pracowników oraz zarządzaniu zmianą w oparciu o koncepcje Produkcji Klasy Światowej (WCM), TPM oraz Lean. Wypracowuje rozwiązania z zakresu zarządzania organizacją z wykorzystaniem wskaźników efektywności i wspiera firmy w transformacji oraz rozwoju kompetencji cyfrowych.
Doświadczenie zdobywał w Polsce i za granicą, pracując dla kluczowych branż, m.in. przemysłu spożywczego, farmaceutycznego, ciężkiego, maszynowego, meblowego, chemicznego i wydobywczego. W Entra Group odpowiada przede wszystkim za realizację projektów w obszarach Produkcji i Utrzymania Ruchu oraz doskonalenie umiejętności miękkich pracowników w działach operacyjnych.
Master Trener WCM, członek SIM (Stowarzyszenie Interim Managerów), autor publikacji naukowych z zakresu transformacji organizacji i korzyści z wdrażania modelu WCM. Absolwent kierunku Automatyka i Robotyka na Wydziale Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej.
Wdrożenie AI od Kuchni (Vikinga). Czy na pewno takie smaczne?
W sezonie urlopowym 2026 r. nie ma już chyba na świecie szanującej się organizacji, która nie wdraża AI. Jak wiemy z materiałów reklamowych, to ekscytujący proces, prowadzący do zwielokrotnienia wartości firmy, przyśpieszenia procesów i uwolnienia ogromnych zasobów czasu. Armia agentów tylko czeka, by czuwać nad naszym sukcesem.
Materiały reklamowe nie zawsze są jednak pisane przez ludzi (tu można by już postawić kropkę) zaangażowanych operacyjnie. Może się zdarzyć, że nie pokazują całej rzeczywistości. Może też być tak, że jeśli składniki, z których próbujemy wyczarować AI-ową zupkę nie są pierwszej jakości, potrawa może nie dostać gwiazdki Michelin.
Piotrek podzieli się z nami doświadczeniem płynącym z bardziej i mniej udanych prób zastosowania AI w zespole marketingu Kuchni Vikinga. Będzie smacznie.
Bio
Mąż, ojciec, Head of Digital Analytics and Performance Marketing w Kuchni Vikinga. W codziennej pracy stara się tłumaczyć język techniczny na biznesowy (w obie strony) oraz odpowiadać na pytania: co, jak i dlaczego? Czasem również: kiedy?
W e-commerce od 2014 r. Pracował głównie w in-house'owych zespołach, ma za sobą także epizod agencyjny. Zbudował od podstaw zespół analityki internetowej w Orange Polska, który pozostawił w dobrych rękach i przeniósł się do podlaskiej Kuchni Vikinga.
Specjalizuje się w analityce, ale jako że ta trudno sobie radzi bez uporządkowanych procesów, dobrych definicji celów biznesowych i KPI, a także rozsądnie zarządzanych zespołów, to również w tych obszarach ma pewne doświadczenie.
Transformacja cyfrowa w branży produkcyjnej bez budżetu z kosmosu. Lekcje z wdrożenia Showroomu 3D i aplikacji myINTERTECH.
Praktyczne studium przypadku efektywnej cyfryzacji w branży produkcyjnej bez przepalania budżetu. Na przykładzie Showroomu 3D i aplikacji myINTERTECH prelegent omówi przechodzenie od celów biznesowych do działających narzędzi B2B. Dowiesz się, jak oceniać ROI, unikać nierentownych wdrożeń, optymalizować koszty IT oraz skutecznie wykorzystywać dofinansowania na rozwój oprogramowania. Konkretne lekcje ze styku biznesu, inżynierii i technologii.
Bio
Dyrektor Marketingu / CMO w Intertech Sp. z o.o., z wieloletnim doświadczeniem w budowaniu strategii marketingowej, rebrandingu oraz cyfryzacji procesów w branży maszynowej i produkcyjnej (wcześniej związany m.in. z SaMASZ Sp. z o.o. i Pronar Sp. z o.o.). W swojej pracy łączy klasyczny marketing B2B z nowoczesnymi narzędziami cyfrowego wsparcia sprzedaży (sales enablement), stawiając na rozwiązania, które przynoszą mierzalny zwrot i realną wartość biznesową bez zbędnego przepalania budżetu.
W Intertech odpowiada za całościową transformację wizerunkową marki oraz strategiczne projektowanie i wdrożenie cyfrowego ekosystemu klienta. Jest pomysłodawcą i inicjatorem projektu wirtualnego showroomu (3D/VR) oraz autorskiej aplikacji mobilnej myINTERTECH. Zwolennik praktycznego podejścia do technologii – traktuje ją nie jako marketingowy gadżet, lecz jako wieloetapowy proces skracający dystans do klienta. W ramach tworzonego środowiska digitalowego rozwija m.in. moduł „Mój Garaż” (dający użytkownikom maszyn natychmiastowy dostęp do dokumentacji i instrukcji), cyfrowy kanał zamówień części zamiennych, zdalne moduły szkoleniowe oraz narzędzia do budowania długofalowej bazy i relacji z użytkownikami końcowymi.
Wkrótce
Kolejne 9 prezentacji ogłosimy w najbliższych tygodniach
// Call for Papers
Agendę ścieżki Business układa zespół programowy Programistoku. Większość miejsc jest już obsadzona, ostatnie trzymamy dla osób, których jeszcze nie znamy.
Praktyka zamiast teorii. Wdrożenia, które ruszyły. Decyzje, które kosztowały. Wnioski, których nie ma w ofertach dostawców.
Zgłoszenia przyjmujemy do 15 sierpnia 2026.
// Jak rozmawiamy
krótkie historie z praktyki.
decyzje, koszty, efekty i wnioski.
metody, które praktycy wdrażają u swoich klientów.
pytania, których nie zadasz podczas webinaru.
30 minut rozmów przy stolikach tematycznych. Zaplanowana wymiana z ludźmi mającymi podobne wyzwania.
// Jedno wydarzenie
Ścieżka Business jest częścią większego Programistoku. Ten sam bilet wpuszcza Cię też na ścieżkę IT. Jeśli zechcesz zobaczyć, jak te same decyzje wyglądają od strony inżynierów, zapraszamy. Przerwy, lunch i networking są wspólne dla wszystkich, więc founder siada do stołu z programistą.
Programistok łączy biznes i technologię przy jednym stole, zamiast rozdzielać je na dwie osobne konferencje.
// Co z tego wyniesiesz
Nie sprzedajemy gotowych odpowiedzi, bo każda firma jest inna. Dajemy coś wartościowszego: możliwość skonfrontowania własnych pomysłów z doświadczeniami firm, które już przez to przeszły. Po dwóch dniach wrócisz do organizacji z:
// Kontakt
Za ścieżkę Business odpowiada Karol Wiszowaty. Napisz lub zadzwoń. Chętnie opowie o programie, formacie i o tym, czy to wydarzenie jest dla Twojej firmy.
// Partnerzy
Fundacja INFOTECH rozwija środowisko IT w Polsce. Prowadzimy Technikum Programistyczne i Kreatywne Liceum INFOTECH w Białymstoku i Wrocławiu, pierwsze klastrowe szkoły programistyczne w Polsce i Referencyjne Szkoły Google, ale nasza misja sięga dalej niż mury szkoły. Jesteśmy aktywnym członkiem SoDA, ITCORNER oraz Rady ds. EdTech Konfederacji Lewiatan. Szkolimy nauczycieli, wspieramy pierwsze startupy młodych programistów i łączymy uczniów, uczelnie oraz firmy z całej Polski. Programistok to naturalne przedłużenie tej misji: przestrzeń, w której spotyka się cała lokalna społeczność IT.
infotech.edu.pl
Wydział Informatyki Politechniki Białostockiej od lat łączy solidne podstawy inżynierskie z kierunkami odpowiadającymi na wyzwania współczesnej branży IT. Obok informatyki rozwija m.in. Data Science, a w tym roku uruchamia również Cyberbezpieczeństwo, konsekwentnie poszerzając ofertę o kompetencje najbardziej poszukiwane na rynku. Dla Programistoku to partner szczególnie bliski: większość zespołu organizacyjnego stanowią absolwenci Wydziału Informatyki, dlatego współpraca jest naturalną kontynuacją relacji budowanych jeszcze na studiach.
wi.pb.edu.pl
