Dwa dni, w których liderzy firm produkcyjnych i usługowych mówią wprost: co wdrożyli, ile to kosztowało i czego by nie powtórzyli. Wyjdziesz z konkretnymi decyzjami do podjęcia u siebie. Nie trzeba być programistą ani specjalistą IT.
25–26.09.2026Białystok · Politechnika Białostocka
// To coś nowego
Zbudowaliśmy ją dla ludzi, którzy podejmują decyzje o technologii, a sami jej nie piszą.
Bez żargonu
Technologia jest tutaj narzędziem. Rozmawiamy o decyzjach, procesach i wynikach, nie o kodzie.
Bez sprzedaży
Zero prezentacji produktów i sloganów. Praktycy mówią, co zadziałało, co nie i czego się nauczyli.
Wśród swoich
Spotkasz ludzi, którzy mierzą się z tymi samymi decyzjami. Bez oceniania, przy jednym stole.
Jedna rozmowa z kimś, kto już przez to przeszedł, oszczędza miesiące błędów.
// Dla kogo
// Kogo tu spotkasz
Jeżeli choć część z tych pytań pojawia się w Twojej firmie, to jesteś we właściwym miejscu. Przy jednym stole spotkasz ludzi, którzy każdego dnia decydują o przyszłości swoich organizacji:
szukających odpowiedzi, w co inwestować i jak nie przepalić budżetu.
mierzących się z cyfryzacją procesów i integracją danych.
którzy wybierają dostawców, budują zespoły i rozmawiają z zarządem.
którzy chcą wiedzieć, co robią firmy podobne do własnej, bez żargonu i marketingu.
// Program dwóch dni
Dzień 1
Firmy produkcyjne i usługowe z regionu opowiadają o swoich wdrożeniach: co zrobiły, co z tego wyszło i jakie błędy popełniły.
Dzień 2
Jak podejmować decyzje technologiczne bez technicznego zaplecza? Jak wybierać dostawców i priorytetyzować inwestycje przy ograniczonym budżecie?
// Wystąpienia
Program ogłaszamy stopniowo. Poniżej wystąpienia potwierdzone do tej pory.
Biznes nam nie ufa — i wcale im się nie dziwię
Case study LumoSteel
Wdrożenie AI od Kuchni (Vikinga). Czy na pewno takie smaczne?
W sezonie urlopowym 2026 r. nie ma już chyba na świecie szanującej się organizacji, która nie wdraża AI. Jak wiemy z materiałów reklamowych, to ekscytujący proces, prowadzący do zwielokrotnienia wartości firmy, przyśpieszenia procesów i uwolnienia ogromnych zasobów czasu. Armia agentów tylko czeka, by czuwać nad naszym sukcesem.
Materiały reklamowe nie zawsze są jednak pisane przez ludzi (tu można by już postawić kropkę) zaangażowanych operacyjnie. Może się zdarzyć, że nie pokazują całej rzeczywistości. Może też być tak, że jeśli składniki, z których próbujemy wyczarować AI-ową zupkę nie są pierwszej jakości, potrawa może nie dostać gwiazdki Michelin.
Piotrek podzieli się z nami doświadczeniem płynącym z bardziej i mniej udanych prób zastosowania AI w zespole marketingu Kuchni Vikinga. Będzie smacznie.
Bio
Mąż, ojciec, Head of Digital Analytics and Performance Marketing w Kuchni Vikinga. W codziennej pracy stara się tłumaczyć język techniczny na biznesowy (w obie strony) oraz odpowiadać na pytania: co, jak i dlaczego? Czasem również: kiedy?
W e-commerce od 2014 r. Pracował głównie w in-house'owych zespołach, ma za sobą także epizod agencyjny. Zbudował od podstaw zespół analityki internetowej w Orange Polska, który pozostawił w dobrych rękach i przeniósł się do podlaskiej Kuchni Vikinga.
Specjalizuje się w analityce, ale jako że ta trudno sobie radzi bez uporządkowanych procesów, dobrych definicji celów biznesowych i KPI, a także rozsądnie zarządzanych zespołów, to również w tych obszarach ma pewne doświadczenie.
Zanim zbudujesz agenta AI, uporządkuj wiedzę. Lekcje z chaosu w organizacji
Pracując z klientami BIM Ally, wielokrotnie spotykaliśmy się z problemem, który początkowo wydawał się czysto organizacyjny: wiedza potrzebna do obsługi klientów, sprzedaży czy rozwoju produktu była rozproszona pomiędzy dokumentami, mailami, prezentacjami, systemami i — przede wszystkim — ludźmi.
Z czasem zauważyliśmy, że problem nie polega tylko na tym, że trudno znaleźć informację. Trudniejsze jest ustalenie, która informacja jest aktualna, skąd pochodzi, kto może jej zaufać i co zrobić, gdy różne źródła mówią coś innego.
Opowiem o tym, czego nauczyliśmy się, próbując wykorzystać AI w realnej organizacji — o miejscach, w których pojawia się chaos w firmowej wiedzy, o problemach, których nie widać na demonstracjach AI, oraz o tym, jak zmienia się podejście do sztucznej inteligencji, gdy przestajemy zakładać, że można jej bezgranicznie zaufać.
Transformacja cyfrowa w branży produkcyjnej bez budżetu z kosmosu. Lekcje z wdrożenia Showroomu 3D i aplikacji myINTERTECH.
Praktyczne studium przypadku efektywnej cyfryzacji w branży produkcyjnej bez przepalania budżetu. Na przykładzie Showroomu 3D i aplikacji myINTERTECH prelegent omówi przechodzenie od celów biznesowych do działających narzędzi B2B. Dowiesz się, jak oceniać ROI, unikać nierentownych wdrożeń, optymalizować koszty IT oraz skutecznie wykorzystywać dofinansowania na rozwój oprogramowania. Konkretne lekcje ze styku biznesu, inżynierii i technologii.
Bio
Dyrektor Marketingu / CMO w Intertech Sp. z o.o., z wieloletnim doświadczeniem w budowaniu strategii marketingowej, rebrandingu oraz cyfryzacji procesów w branży maszynowej i produkcyjnej (wcześniej związany m.in. z SaMASZ Sp. z o.o. i Pronar Sp. z o.o.). W swojej pracy łączy klasyczny marketing B2B z nowoczesnymi narzędziami cyfrowego wsparcia sprzedaży (sales enablement), stawiając na rozwiązania, które przynoszą mierzalny zwrot i realną wartość biznesową bez zbędnego przepalania budżetu.
W Intertech odpowiada za całościową transformację wizerunkową marki oraz strategiczne projektowanie i wdrożenie cyfrowego ekosystemu klienta. Jest pomysłodawcą i inicjatorem projektu wirtualnego showroomu (3D/VR) oraz autorskiej aplikacji mobilnej myINTERTECH. Zwolennik praktycznego podejścia do technologii: traktuje ją nie jako marketingowy gadżet, lecz jako wieloetapowy proces skracający dystans do klienta. W ramach tworzonego środowiska digitalowego rozwija m.in. moduł „Mój Garaż” (dający użytkownikom maszyn natychmiastowy dostęp do dokumentacji i instrukcji), cyfrowy kanał zamówień części zamiennych, zdalne moduły szkoleniowe oraz narzędzia do budowania długofalowej bazy i relacji z użytkownikami końcowymi.
Dobre i złe wdrożenia od strony procesowej. Co firmy zrobiły, żeby dostać na czas to, czego realnie potrzebują.
Spojrzenie od strony konsultanta operacyjnego: jak jego klienci poradzili sobie z wdrożeniem systemu albo nie poradzili sobie wcale. Dlaczego jedni po 7 latach wciąż nie skończyli wdrożenia ERP, a inni dali radę.
Bio
Wiceprezes Zarządu i Dyrektor ds. Rozwoju w Entra Group. Ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze produkcji, utrzymania ruchu, wdrażania projektów WCM w operacjach i zarządzania zmianą. Specjalizuje się w zmianach systemowych i procesowych w działach operacyjnych firm (produkcja, utrzymanie ruchu, jakość), angażowaniu i motywowaniu pracowników oraz zarządzaniu zmianą w oparciu o koncepcje Produkcji Klasy Światowej (WCM), TPM oraz Lean. Wypracowuje rozwiązania z zakresu zarządzania organizacją z wykorzystaniem wskaźników efektywności i wspiera firmy w transformacji oraz rozwoju kompetencji cyfrowych.
Doświadczenie zdobywał w Polsce i za granicą, pracując dla kluczowych branż, m.in. przemysłu spożywczego, farmaceutycznego, ciężkiego, maszynowego, meblowego, chemicznego i wydobywczego. W Entra Group odpowiada przede wszystkim za realizację projektów w obszarach Produkcji i Utrzymania Ruchu oraz doskonalenie umiejętności miękkich pracowników w działach operacyjnych.
Master Trener WCM, członek SIM (Stowarzyszenie Interim Managerów), autor publikacji naukowych z zakresu transformacji organizacji i korzyści z wdrażania modelu WCM. Absolwent kierunku Automatyka i Robotyka na Wydziale Elektrotechniki i Automatyki Politechniki Gdańskiej.
Case study 4szpaki
AI bez szamanów — reality check
Bio
Technology Advisor i Managing Partner w Protopia. Zajmuje się technologią wtedy, kiedy jest jeszcze „za wcześnie”, a nie wtedy, kiedy już każdy ma na to slajd: Azure od 2013, kontenery od 2014 (Docker/Kubernetes), a LLM-y dłubał jeszcze przed erą ChatGPT. Lubi sprawdzać trendy w praktyce: co realnie dowozi wartość, co generuje dług, a co jest tylko ładną ściemą.
W projektach kręci się wokół architektury, platform chmurowych, danych i automatyzacji, a także tego, jak to wszystko poskładać, żeby działało w rzeczywistości, a nie tylko na diagramie. Ma słabość do rozbrajania hype'u i opowieści z LinkedIna: od „AI-szamanii” po modne hasła, które dobrze wyglądają w poście, a gorzej w produkcji. Zwykle interesuje go moment, w którym kończy się magia, a zaczyna koszt, ryzyko i odpowiedzialność. Microsoft MVP nieprzerwanie od 2012. Współtwórca podcastu Patoarchitekci.
O transformacji, jaką przeszedł nasz dział rozwoju przez ostatnie 10 lat
Od bycia zalewanym wymaganiami klientów i działu handlowego oraz prób zadowolenia wszystkich, co kończyło się jedną wielką frustracją, do pipeline'u, który mamy dziś. Opowiem, jak go zbudowaliśmy, jak wciąż go ulepszamy i jak pilnujemy pewnych fundamentów — choćby tego, że Product Owner jest kluczowym decydentem.
Bio
Pięć lat w Anglii: liceum i inżynier z matematyki na Loughborough University, potem trzy lata magisterki z automatyki i robotyki na Politechnice Warszawskiej. W Plum pracuje od 15 lat — zaczynał jako handlowiec, pracował w marketingu, na produkcji, jako programista, Scrum Master, Product Owner i kierownik sekcji programistów, a od ponad dwóch lat jest Prezesem Zarządu. Prywatnie siłownia, bieganie, książki i gry planszowe z dziećmi.
Plum specjalizuje się we wdrażaniu i produkcji elektroniki NB-IoT w branżach HVAC, gaz i woda. R&D, jakość i rozwój produktu firma ma wpisane w DNA.
Migracja z ERP-a do ERP-a — case study Ikonka.pl
95% wdrożeń to zmarnowane pieniądze. Konsultanci i tak wystawią fakturę.
W firmie transportowej jest jeden człowiek, który wie, ile naprawdę kosztuje kurs do Hamburga. W produkcyjnej — jeden technolog, który umie wycenić zapytanie. W spedycji — jedna osoba, która pamięta, że ten klient zawsze płaci po 60 dniach. Ta wiedza to największy majątek firmy i nigdzie nie jest zapisana. Kiedy pan Zbyszek odchodzi na emeryturę, majątek wychodzi razem z nim.
Badanie MIT na ponad 300 firmach pokazało, że 95% projektów z nowymi technologiami nie dało żadnego mierzalnego efektu finansowego, a w 2025 roku 42% firm porzuciło takie inicjatywy — rok wcześniej było to 17%. To nie technologia zawodzi, tylko podejście: wielki system, wdrażany latami, przebudowa całej firmy naraz. Czyli burzenie domu, w którym się mieszka.
Pokażę drogę na skróty, która działa: spisz jeden proces, uporządkuj dane w jednym miejscu i postaw obok pierwszego cyfrowego pomocnika. Dwutorowo — obok istniejących systemów, nie zamiast nich, więc niczego nie trzeba wyłączać. Będą konkretne przykłady z finansów, magazynu, spedycji, transportu i produkcji: oferta frachtu w 5 minut zamiast 40, rozliczenie miesiąca w godzinę zamiast trzech dni, wycena w 24 godziny zamiast trzech dni.
Będzie też ostrzeżenie z praktyki: jeśli przyspieszysz ofertowanie trzykrotnie, a produkcja nie nadąży, zrobisz zator w sąsiednim pokoju. Dlatego mierzy się cały przepływ, od zapytania do zapłaconej faktury, a nie jeden punkt. Wyjdziesz z sali z jednym konkretnym krokiem do zrobienia w przyszłym tygodniu.
Cyfryzacja w produkcji mebli — case study TOBO
Bio
Prezes firmy TOBO Sp. z o.o. z siedzibą w Kurianach koło Białegostoku. Absolwentka Wydziału Ekonomii Uniwersytetu w Białymstoku z ponad 30-letnim doświadczeniem biznesowym. Od 1998 roku wraz z mężem Tomaszem prowadzi TOBO — producenta mebli biurowych, gabinetowych, recepcyjnych, hotelowych i edukacyjnych, w tym nagradzanej linii 4SENIOR dla stref senioralnych. Firma stawia na ergonomię, akustykę i prozdrowotne rozwiązania przestrzeni pracy, a jej produkty wyróżniano m.in. Złotym Medalem Grupy MTP, Diamentem Meblarstwa, Dobrym Wzorem, Must Have i Podlaską Marką.
Wiceprezes Zarządu Fundacji Technotalenty, organizacji promującej kulturę innowacji poprzez wsparcie firm w pozyskiwaniu talentów i budowanie relacji biznes–nauka. Członkini Rady Izby Przemysłowo-Handlowej w Białymstoku (od 2019, druga kadencja jako sekretarz), Podlaskiej Rady Przedsiębiorczości przy Marszałku Województwa Podlaskiego, Grupy Roboczej ds. specjalizacji regionalnej gospodarki przy Departamencie Innowacji i Przedsiębiorczości Urzędu Marszałkowskiego oraz Rady Rozwoju Obszaru Gospodarczego Suwalskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Zasiada też w Radzie Rozwoju Wydziału Architektury i Radzie Przedsiębiorców Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej. Współorganizatorka cyklicznych bali charytatywnych.
Czy ludzie naprawdę nie lubią zmian? O cyfryzacji z ludzką twarzą
Technologia to zaledwie 20% sukcesu wdrożenia. Pozostałe 80% to ludzie, którzy na co dzień będą z niej korzystać.
Wyobraź sobie, że wchodzisz do ulubionego sklepu pięć minut przed zamknięciem, a wszystkie produkty nagle leżą na zupełnie innych półkach. Frustracja? Chaos? Dokładnie tak samo reagują pracownicy na hali produkcyjnej, gdy z dnia na dzień obdarowujemy ich nowym systemem IT.
Inwestujemy w zaawansowane narzędzia klasy MES czy ERP, jednak wdrożenie rzadko rozbija się o samą technologię. Najczęściej zawodzi brak fundamentów, robienie rewolucji na siłę oraz opór zespołu. Pokutuje przekonanie, że wystarczy ogłosić zakup systemu, a reszta wydarzy się sama — tymczasem budowanie domu na słabych fundamentach zawsze kończy się tak samo.
Bazując na doświadczeniach z wdrożeń w sektorze produkcyjnym MŚP, przyjrzymy się temu procesowi bez marketingowego lukru. Przeanalizujemy, dlaczego potrzeba zmiany u managera nie oznacza automatycznie potrzeby w zespole oraz co zrobić, by cyfryzacja przestała być narzuconą z góry rewolucją, a stała się procesem, który ludzie po prostu zaakceptują.
Aplikacja self-made do prowadzenia produkcji — case study Inwestprodukt
Gdzie naprawdę pękają wdrożenia AI w dużych organizacjach: ludzie, systemy, mindset
Wszyscy mówią o AI, ale w dużych firmach wdrożenia wciąż grzęzną — i wcale nie dlatego, że technologia zawodzi. Na tej prezentacji pokażę, gdzie naprawdę pękają transformacje AI: w ludziach sparaliżowanych strachem i przeciążeniem, w przestarzałych systemach zamkniętych na integracje, i w starym sposobie myślenia, w którym wciąż „ja robię zadanie”, zamiast pozwolić agentowi pracować za mnie.
W 30 minut rozłożę te przeszkody na czynniki pierwsze i pokażę, dlaczego atakowanie tylko jednej z nich to strata czasu. Wyjdziesz z konkretną mapą tego, co blokuje Twoją organizację — i wiedzą, od czego zacząć, żeby ruszyć z miejsca. Jeśli odpowiadasz za wdrażanie AI albo po prostu masz dość slajdów pełnych obietnic bez pokrycia, to jest prezentacja dla Ciebie.
Bio
Zaczynał poza technologią, w budownictwie. Przejście do IT nauczyło go rzeczy, która została z nim na lata: najciekawsze rozwiązania powstają na styku dziedzin, a nie w ich środku. Przez 15 lat budował, skalował i uczył technologii — prowadził Akademię Programowania, przez którą przeszło 500 programistów, zarządzał 50-osobowym zespołem technicznym, stworzył metodologię „Metawarstwy” używaną dziś przez ponad 10 000 osób.
Dziś prowadzi Localhost Group — firmę, która robi coś celowo niepopularnego w branży. Zamiast sprzedawać firmom automatyzacje, buduje w nich wewnętrzne działy AI, które po dwunastu miesiącach działają samodzielnie. „Nie sprzedajemy narzędzi. Budujemy kompetencję, żeby je mieć na własność” — to zdanie kosztuje Localhost Group przychód z wiecznych retainerów i jest świadomym wyborem.
Pracował m.in. z Wealthon, Velo Leasing, Esotiq & Henderson, Group One Media, Exact Forestall, Automation Trader, Dr Optima i by.vet — fintech, leasing, retail, media, SaaS, przemysł, farmacja, weterynaria. Efekty liczone są w setkach tysięcy dolarów rocznych oszczędności, w procesach skróconych z godzin do minut i w kosztach obsługi spadających o rzędy wielkości. 97% automatyzacji wdrożonych w 2025 roku nadal działa w produkcji — przy rynkowej średniej, w której mniej niż 10% use case'ów AI w ogóle do produkcji dociera.
Uczy tego, co robi. Jest autorem kursów, w których osoby bez wykształcenia technicznego budują własne narzędzia AI — m.in. sześciotygodniowego programu „VibeCoding dla każdego”, zrealizowanego z CampusAI, gdzie wcześniej odpowiadał za technologię jako współzałożyciel i CTO platformy z 35 tysiącami użytkowników. Doradza funduszom venture capital i kadrze zarządzającej.
Zakup i wdrożenie oprogramowania okiem klienta — case study Panorama Druk
Spojrzenie z drugiej strony stołu: nie dostawcy, tylko firmy, która kupuje i wdraża system u siebie.
Opowiem o tym, co skłoniło naszą firmę do zakupu oprogramowania, jak poszło nam samo wdrożenie, co moglibyśmy zrobić lepiej, żeby przebiegło sprawniej, oraz co mógłby zrobić dostawca oprogramowania, żeby było szybsze i łatwiejsze.
Jak zepsuć marketing i sprzedaż B2B technologią
Wiedza organizacji w grafie, nie w głowach
Decyzje zapadają na spotkaniach. Ustalenia giną w wątkach na Slacku. Pół roku później nikt nie pamięta, dlaczego coś zrobiliście tak, a nie inaczej. Wiki miała to rozwiązać, ale dokumentowanie to osobna praca, której nikt nie robi. Nagrywanie wszystkiego też nie pomaga — macie „wszystko”, tylko trzeba wiedzieć, czego szukać.
W Arkency zbudowaliśmy pamięć organizacji: graf wiedzy zasilany tym, co i tak codziennie wytwarzamy — transkryptami spotkań, wątkami ze Slacka, notatkami. AI wyciąga z nich ludzi, projekty, decyzje, ryzyka i zobowiązania. Nie robi tego na oko, tylko kieruje się ontologią: zamkniętą listą tego, co w naszej firmie uznajemy za wiedzę. Potem proponuje zmiany w grafie.
System działa u nas na produkcji od kilku miesięcy. W grafie jest kilka tysięcy węzłów i krawędzi zbudowanych na podstawie kilkuset źródeł. Opowiem, jak to działa od środka i jakie decyzje okazały się najważniejsze. Porównam graf wiedzy z prostszymi i alternatywnymi podejściami — od wiki, przez RAG nad transkryptami, po GraphRAG od Microsoftu — i pokażę, gdzie każde z nich się kończy. Będzie o roli człowieka w całym procesie, o śledzeniu pochodzenia każdego faktu i o tym, gdzie graf się u nas nie sprawdził.
To prelekcja na ścieżkę biznesową, bez wchodzenia w implementację.
Bio
Piotr zakochał się w języku Ruby 12 lat temu i ten związek trwa do dziś. Kiedyś jako one-man army wdrażał platformę e-commerce. Dziś, jako konsultant w Arkency, wchodzi w duże systemy legacy i pomaga biznesom operować tam, gdzie niejeden już by załamał ręce. Dzięki temu poznał od podszewki branżę ubezpieczeniową i fintech.
Jego nieoficjalna misja w Arkency: utrwalać wiedzę organizacji poza ulotną pamięcią jej pracowników. Tak zaczęła się jego przygoda ze sztuczną inteligencją.
Możliwości narzędzi AI w codziennej pracy
O AI w pracy mówi się dużo, ale większość osób nietechnicznych kończy na tym samym: okno czatu, „napisz maila” i lekkie rozczarowanie. Gołe AI jest do niczego — model bez dostępu do niczego zna świat, ale nie zna Twojej firmy. Cała moc jest w podłączeniu: Microsoft 365, Google Docs, Calendar, Drive, SharePoint, a do tego warstwa własna, czyli baza wiedzy firmy i connectory do systemów sprzedażowo-księgowych.
Pokażę na żywo, jak od zera zbudować takiego asystenta: czym są connectory (demo na Google Calendar i KSeF MCP), czym jest skill, czyli rozpisana procedura zamiast pojedynczego zdania, oraz jak spiąć całość w Projects. Osobny blok poświęcę RODO i planowi Teams: brak trenowania modelu na danych firmy, administrator zarządzający connectorami, wymuszone konta firmowe i dashboard adopcji dla zarządu.
Wszystko na przykładach z mojej praktyki i ze szkoleń dla firm MŚP. Wyjdziesz z konkretnymi krokami na pierwszy tydzień wdrożenia — co kliknąć w poniedziałek rano.
Bio
W branży IT od 18 lat i przez cały ten czas czynny developer, choć po drodze przeszedł większość ról w wytwarzaniu oprogramowania. Właściciel Monolynx.
Dziś specjalizuje się w praktycznym zastosowaniu sztucznej inteligencji w firmach: Claude AI (Chat, Cowork, Code), technologiczne wsparcie pracy i transformacja cyfrowa organizacji. Prowadzi szkolenia z narzędzi AI dla MŚP i wdraża asystentów AI u klientów. Wystąpił m.in. na BRAVE AI Meetup w Białymstoku. Nie mówi o AI z perspektywy prezentacji — pokazuje to, czego sam używa w codziennej pracy.
Wkrótce
Kolejne wystąpienia ogłosimy w najbliższych tygodniach
// Jak rozmawiamy
krótkie historie z praktyki.
decyzje, koszty, efekty i wnioski.
metody, które praktycy wdrażają u swoich klientów.
pytania, których nie zadasz podczas webinaru.
30 minut rozmów przy stolikach tematycznych. Zaplanowana wymiana z ludźmi mającymi podobne wyzwania.
// Jedno wydarzenie
Ścieżka Biznes jest częścią większego Programistoku. Ten sam bilet wpuszcza Cię też na ścieżkę IT. Jeśli zechcesz zobaczyć, jak te same decyzje wyglądają od strony inżynierów, zapraszamy. Przerwy, lunch i networking są wspólne dla wszystkich, więc founder siada do stołu z programistą.
Programistok łączy biznes i technologię przy jednym stole, zamiast rozdzielać je na dwie osobne konferencje.
// Co z tego wyniesiesz
Nie sprzedajemy gotowych odpowiedzi, bo każda firma jest inna. Dajemy coś wartościowszego: możliwość skonfrontowania własnych pomysłów z doświadczeniami firm, które już przez to przeszły. Po dwóch dniach wrócisz do organizacji z:
// Kontakt
Za ścieżkę Biznes odpowiada Karol Wiszowaty. Napisz lub zadzwoń. Chętnie opowie o programie, formacie i o tym, czy to wydarzenie jest dla Twojej firmy.
// Wsparcie
Fundacja INFOTECH rozwija środowisko IT w Polsce. Prowadzimy Technikum Programistyczne i Kreatywne Liceum INFOTECH w Białymstoku i Wrocławiu, pierwsze klastrowe szkoły programistyczne w Polsce i Referencyjne Szkoły Google, ale nasza misja sięga dalej niż mury szkoły. Jesteśmy aktywnym członkiem SoDA, ITCORNER oraz Rady ds. EdTech Konfederacji Lewiatan. Szkolimy nauczycieli, wspieramy pierwsze startupy młodych programistów i łączymy uczniów, uczelnie oraz firmy z całej Polski. Programistok to naturalne przedłużenie tej misji: przestrzeń, w której spotyka się cała lokalna społeczność IT.
infotech.edu.pl
Wydział Informatyki Politechniki Białostockiej od lat łączy solidne podstawy inżynierskie z kierunkami odpowiadającymi na wyzwania współczesnej branży IT. Obok informatyki rozwija m.in. Data Science, a w tym roku uruchamia również Cyberbezpieczeństwo, konsekwentnie poszerzając ofertę o kompetencje najbardziej poszukiwane na rynku. Dla Programistoku to partner szczególnie bliski: większość zespołu organizacyjnego stanowią absolwenci Wydziału Informatyki, dlatego współpraca jest naturalną kontynuacją relacji budowanych jeszcze na studiach.
wi.pb.edu.pl// Partner strategiczny
Programistok powstaje przy wsparciu Województwa Podlaskiego, partnera strategicznego tegorocznej edycji.
Województwo Podlaskie// Patronat honorowy
Patronat Honorowy nad konferencją objęła Jej Magnificencja Rektor Politechniki Białostockiej dr hab. inż. Marta Kosior-Kazberuk, prof. PB.
// Sponsorzy
cronn tworzy oprogramowanie na zamówienie dla klientów z Niemiec i całej Europy, a jego zespoły pracują z Bonn, Hamburga i Białegostoku. Firma specjalizuje się w Javie i technologiach open source, prowadzi projekty w duchu agile oraz software craftsmanship, zajmuje się również automatyzacją testów, projektowaniem UI/UX i rozwiązaniami opartymi na sztucznej inteligencji. Białostocki oddział jest pełnoprawną częścią tej organizacji i realizuje te same projekty co koledzy zza Odry.
cronn.pl
PLUM to białostocka firma technologiczna, w której oprogramowanie łączy się ze sprzętem i działa w świecie fizycznym. Programujemy systemy wbudowane w C i C++, tworzymy aplikacje mobilne w Kotlinie i Swifcie oraz aplikacje na platformę .NET, a także rozwijamy usługi IoT łączące urządzenia z chmurą. Nasze rozwiązania pracują między innymi w systemach HVAC i HEMS oraz w inteligentnych systemach pomiarowych dla branży wodnej i gazowej.
plum.pl
Sii to czołowy dostawca doradztwa technologicznego, transformacji cyfrowej opartej na AI oraz usług inżynieryjnych i biznesowych w Polsce. Ponad 7 500 ekspertów realizuje projekty dla firm z sektorów motoryzacji, bankowości i finansów, Hi-Tech, medycyny, handlu detalicznego, logistyki oraz usług użyteczności publicznej. Firma tworzy nowoczesne oprogramowanie i rozwiązania oparte na AI, automatyzacji oraz chmurze, zajmuje się automatyzacją procesów i maszyn, testowaniem, cyberbezpieczeństwem, analityką danych i wdrożeniami Microsoft Dynamics 365. Zaczynała w 2006 roku jako jednoosobowy start-up, dziś ma oddziały w 14 największych miastach Polski.
sii.pl
W Commerce Weavers tworzymy i rozwijamy złożone platformy, szczególnie tam, gdzie standardowe rozwiązania przestają wystarczać. Budujemy e-commerce B2B i B2C dla firm z Polski i Europy. Pracujemy z nietypowymi procesami sprzedażowymi, integracjami i projektami, których nie da się zamknąć w zestawie gotowych pluginów. Technologicznie opieramy się przede wszystkim na Syliusie i Symfony. Poza developmentem audytujemy platformy, pomagamy ratować problematyczne projekty i szkolimy zespoły developerskie. Jesteśmy również certyfikowaną agencją Open Mercato, rozwiązania, które rozwija się na kolejnych rynkach i stopniowo buduje swoją pozycję w międzynarodowym ekosystemie aplikacji biznesowych.
commerceweavers.com
Aexol działa na rynku od 2011 roku. Budujemy całe aplikacje — webowe i mobilne — od projektu po wdrożenie i utrzymanie, a gdy trzeba, wchodzimy też w istniejące systemy i modyfikujemy ERP-y. Nie tylko wdrażamy AI u klientów — sami budujemy narzędzia AI: nasz produkt papuga.app dowodzi, że sztuczna inteligencja rozumiejąca dokumenty może być prosta i dostępna także dla zwykłych ludzi. Za firmą stoi między innymi ambasador GraphQL i twórca aexol.ai, jednego z najnowocześniejszych harnessów do programowania z AI. Potrafimy opowiedzieć, jak taki harness działa — na każdym poziomie skomplikowania: od decyzji biznesowej po pojedynczy prompt.
aexol.com
Calamari upraszcza HR. To system, który pomaga szybko rosnącym firmom zarządzać urlopami, rejestrować czas pracy i obecność oraz trzymać dokumenty i informacje o pracownikach w jednym miejscu, zamiast rozpraszać je po arkuszach i skrzynkach mailowych. Wdrożenie zajmuje dosłownie jeden dzień, a integracje ze Slackiem, MS Teams, Office 365 czy Jirą sprawiają, że nikt nie musi przełączać się między narzędziami tylko po to, żeby zgłosić urlop. Z Calamari korzystają tysiące klientów ze 106 krajów, doceniając prosty interfejs i wsparcie, które faktycznie odpowiada. Sama firma działa w modelu remote-first, więc bolączki zespołów rozproszonych zna z własnego podwórka.
calamari.io
Każda nowa funkcja w Waszym systemie kosztuje więcej niż poprzednia. Produkt zbudowany najtańszą opcją, którego już nie opłaca się rozwijać. Pomysł, który leży w szufladzie, bo wycena wyglądała jak żart — choć wcale nie była śmieszna. Rozwiązujemy takie problemy od lat, dla klientów z USA i Europy Zachodniej. Dziś dzięki AI i wiedzy domenowej naszych ekspertów — legal, medycyna, logistyka, procesy — dostarczamy szybciej i taniej niż kiedykolwiek wcześniej, przy tej samej poprzeczce jakościowej. Software w wysokim standardzie jest w zasięgu lokalnych przedsiębiorstw.
bluerider.software
Firma Simpligo pomaga przedsiębiorstwom produkcyjnym przejść od kartek, arkuszy Excel i ręcznego raportowania do bieżącej kontroli nad tym, co dzieje się na hali. Simpligo MES tworzymy z myślą o codziennej pracy zespołów produkcyjnych – system jest prosty w obsłudze, dostarcza potrzebnych danych i wspiera podejmowanie decyzji na podstawie rzeczywistego przebiegu produkcji. Technologię dopasowaną do realiów fabryki łączymy ze wsparciem we wdrażaniu nowych sposobów pracy i z budowaniem zaangażowania użytkowników. Wierzymy, że skuteczna zmiana zaczyna się nie od samego systemu, ale od ludzi i dobrze zaplanowanego procesu wdrożenia.
simpligo.app
Topowe szkolenia online dla polskich programistów i programistek - także w dobie AI. Robimy to od 2008. Od małego bloga, do lidera na Polskim rynku. Bo pasja jest autentyczna.
devstyle.pl// Partnerzy
Google for Education wspiera transformację cyfrową edukacji od szkół podstawowych po uczelnie wyższe. Dostarcza materiały, szkolenia i warsztaty dla nauczycielek i nauczycieli oraz buduje społeczność aktywnych innowacyjnych edukatorów i szkół z całej Polski.
Google for Education
Izba Przemysłowo-Handlowa w Białymstoku od 35 lat wspiera rozwój przedsiębiorczości i integruje środowisko biznesowe województwa podlaskiego. Łączy przedsiębiorców, instytucje publiczne, naukę i otoczenie biznesu, tworząc przestrzeń do współpracy, wymiany doświadczeń i realizacji inicjatyw wspierających rozwój gospodarczy regionu. IPH angażuje się również w projekty związane z innowacjami, nowymi technologiami oraz rozwojem kompetencji przedsiębiorców i pracowników.
iph.bialystok.pl
Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego pomaga lokalnym firmom od czasów, kiedy symbolami nowoczesnego biura były faks, drukarka igłowa i dyskietka. Wspiera przedsiębiorców w zdobywaniu dofinansowań, rozwijaniu działalności, wchodzeniu na rynki zagraniczne, innowacjach i cyfryzacji. Jeśli szukacie organizacji, która przełoży Wam język dofinansowań na konkretne możliwości, Starobojarska 15 w Białymstoku to dobry adres.
pfrr.pl
Podlaski Klub Biznesu to jedna z największych organizacji biznesowych w północno-wschodniej Polsce, zrzeszająca przedsiębiorców, menedżerów i przedstawicieli instytucji otoczenia biznesu. Celem Klubu jest budowanie relacji, wspieranie rozwoju przedsiębiorczości oraz promocja współpracy pomiędzy biznesem, samorządem i środowiskiem naukowym. PKB organizuje konferencje, misje gospodarcze oraz inicjatywy wspierające rozwój gospodarczy i promocję województwa podlaskiego w kraju i za granicą.
podlaskiklubbiznesu.com.pl
Evoluma to podlaski klaster przemysłowy, który zrzesza ponad 170 firm i instytucji zatrudniających razem około 14 tysięcy osób. Skupia branżę metalowo-maszynową, energetykę, automatyzację produkcji i IT, a swoim członkom pomaga w transformacji cyfrowej oraz zielonej, prowadząc szkolenia, projekty edukacyjne i program Bon na Cyfryzację.
evoluma.pl
4Podlaskie integruje naukę, biznes i administrację w województwie podlaskim. Pomaga w dostępie do wiedzy, infrastruktury i finansowania, wspierając wprowadzanie nowych produktów i usług na rynek krajowy i międzynarodowy, szczególnie w branżach Agri-, Food- i Healthtech. W ramach bezpłatnego ekosystemu oferuje granty na rozwój i komercjalizację, szkolenia i mentoring, wizyty inspiracyjne i udział w targach branżowych oraz wsparcie w kontaktach biznesu ze światem nauki. Ściśle współpracuje z Uniwersytetem Medycznym w Białymstoku, Politechniką Białostocką, Uniwersytetem w Białymstoku oraz Instytutem Innowacji i Technologii Politechniki Białostockiej.
4podlaskie.pl
Białostocki Park Naukowo-Technologiczny wspiera innowacyjne firmy oraz osoby, które dopiero zaczynają, udostępniając im biura, laboratoria, coworking Centroom i zaplecze konferencyjne. Prowadzi program inkubacji Hub of Talents, pomaga komercjalizować wyniki badań i gromadzi społeczność ponad dwudziestu pięciu rezydentów z branży technologicznej, medycznej oraz IT.
bpnt.bialystok.pl